数字化驱动航运物流业发展
相互连接和共生是港航物流业数字化转型工作的重中之重.
数字经济已经连续4年写入政府工作报告。国务院总理李克强在政府工作报告中介绍“十四五”时期主要目标任务时指出“加快数字化发展，打造数字经济新优势，协同推进数字产业化和产业数字化转型，加快数字社会建设步伐，提高数字政府建设水平，营造良好数字生态，建设数字中国。”可见数字化是新兴技术和先进生产力的代表，把握数字化发展大势，已成为普遍共识。
同样，这也为我国航运物流业数字化发展指明了道路。当前，很多航运物流企业纷纷尝试数字化转型，但效果并不是特别明显，究其原因，首先有必要了解数字化的内涵及发展逻辑，在此基础上分析航运物流业特点，提出有针对性的航运物流业数字化发展路径。
数字化内涵及发展逻辑
数字化概念提出后，针对其内涵行业有不同的解释。笔者认为数字化首先是一个技术概念，与信息化类似，依赖人类社会在行为语言、形象、状态等领域的数字化采集一识别一传输一存储一应用等六个方面的技术和应用的进步将所有社会活动中的过程和结果形成数字化记录，通过更科学的模型和技术进行全面分析。
其次，数字化是一个代际概念。人类社会发展由于技术进步可以划分为三个阶段:农业时代、工业时代和数字时代。农业时代依托劳动力、劳动工具和土地打造农业经济。中国由于垄耕及治炼技术领先全球发展一千多年，土地是重要的生产要素。由于第一次工业革命和第二次业革命，欧美等西方国家依托技术、金融和市场打造了工业经济，将人类社会带人工业时代，煤炭、石油是重要的生产要素。互联网技术、科技创新及信息技术的发展，带动了工业时代到数字时代的转换，实现了现实世界与拟世界并存且融合，数据是重要的生产要素。
总之，信息化仅是数字化转型的第一步，还要基于通讯、软件硬件、互联网技术、科技创新及信息技术的发展，能够引导相关行业和产业升级，同时带来新的发展模式和商业模式，从面实现经济社会高质量发展的目标。
从数字化内涵看，数字化转型不仅仅是技术层面，更多的是依托技术实现的发展模式和商业模式的转型和升级。在数字化内涵之外，也需掌握数字化发展逻辑。
数字化转型依托的是平台发展模式。无论是企业自用还是公用平台，其发展逻辑都是一样的，通常都是以解决当前行业“痛点”为切入点，快速提高平台与用户之间的黏性，汇集物流相关信息，从而形成新的业务生态体系。动平台生态化运营的核心在于对数据的收集与运用，随着互联网、物联网、大数据等技术的不断成熟，平台可以便利地采集入驻客户在运营过程中产生的大量数据，通过对这些数据的挖掘和应用，能为平台企业带来无限的商机，同时也为平台生存发展和解决痛点创造条件。
数字化发展遵循以下逻辑：发现痛点一→开发系统→沉淀数据→挖掘数据一数字转型。搭建平台通常起步于一个拥有痛点的多边市场，通过对市场内或企业内业务数据化的过程，平台积累了相当规模的高质量数据为入驻各相关主体或企业各部门提供更有价值的业务和服务，使数据在多方市场和部门中通过相互交易、关联促成更多种类或大规模的业务，从而建立以该平台为中心的，可整合线上线下多方资源的全新生态体系。该体系能够整合整个供应链上下游资源，甚至能够实现跨行业整合，重塑整个行业，促进行业的高质量发展。
航运物流业数字化转型实践
数字化转型是航运物流业大势所趋，相关企业也都纷纷进行了尝试。航运企业为客户传递全新运输价值的理念。通过物联网设备，客户只需扫描二维码即可完成货物来源追溯、物流轨迹即运达时间。此外，将集装箱运输轨迹和船舶航行轨迹实时分享给海关和港口，使得货物可以迅速通关，降低货主的库存量，从而保证销售流动能顺利进行。招商轮船正以创新科技作为驱动，与物联网融合，加快数字化变革步伐，主动应对航运业的变化与挑战，提升市场核心竞争力。
无独有偶，马士基航运也推出了远程集装箱管理系统(RCM)，该系统能在运输过程中为客户实时提供冷藏集装箱的位置，以及内部气体浓度、温度信息和供电状况。行业专家也可通过RCM远程管理集装箱，或通过当地技术人员解决运输途中出现的问题。再如，一些船东已为其船舶配备了部分智能系统，在充分分析和利用数据信息的基础上，实现机舱设备故障诊断和健康评估、航路设计优化和能效管理优化，让航行变得更加安全、加环保、更加经济。
以上航运物流企业对数字化转型都进行了探索和实践，但是笔者认为，目前还仅仅停留在第一阶段，对航运物流业发展模式和商业模式似乎影响较小，没有抓到数字化转型的本质。
航运物流业数字化转型路径
航运物流业数字化转型要求航运物流相关企业内部的各个组织之间，不再是相互独立和相互隔阂的关系，而是相互赋能和相互协同，各个部门之间需要形成一种实时信息流。同时，在企业与外部的各个行业及关联机构相互连接和共生，这种内部和外部之间所形成的一张无限广阔的生态网络就是企业数字化的本质。
具体来看，第一，航运物流企业管理层需要提升“数字化”思维。管理层首先要对“数字化”相关知识和技能进行深入学习和实践；其次要绕“数字化”形成系统的规章制度和奖惩机制;最后还要围绕“数字化”建立监督和考核机制。避免出现凭经验管理，做到数字决策、数字监管和数字服务。
第二，航运物流企业要围绕“数字化”搭建运营构架。首先要围绕“数字化”重新修订企业发展战略和商业模式，找到新的定位和盈利模式;其次基于自身情况制定“数字化”落地方案和具体实施计划。最后，构建好企业数字资产数字信用和数字化商业通证模型。该步骤是航运物流企业转变发展模式和商业模式，实现高质量发展的关键所在。
第三，航运物流企业要打造高效的“数字化”软件、硬件支撑体系。在企业内部建立管理、市场推广和销售的高效“数字化”软硬件体系，打造与外部关联的客户关系管理系统，通过大数据、云技术、人工智能、区块链等数字化技术研发、生产、应用具有业务需求前景的软、硬件产品和服务。
航运物流企业数字化转型路径——
航运物流企业管理层需要提升“数字化”思维
航运物流企业要围绕“数字化”搭建运营构架
航运物流企业要打造高效的“数字化”软件、硬件支撑体系
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